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金加麦当码中布局一个劳重战略汉堡国帝国的新
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简介就在昨天,快餐巨头麦当劳放出了一个重磅消息。作为在中国市场深耕多年的餐饮专家,我敏锐地察觉到这不仅仅是一桩普通的股权交易,更预示着国际餐饮品牌对中国消费市场的重新定位。一场精心设计的股权博弈麦当劳全球与凯雷集团近日达成协议,前者将收购后者在中信-麦当劳中国合资公司中的全部股份。这个决定让我想起2017年那场轰动业界的"特许经营大转型",当时麦当劳将中国业务80%股权出售给中信,自己只保留20%。如... ...
就在昨天,快餐巨头麦当劳放出了一个重磅消息。作为在中国市场深耕多年的餐饮专家,我敏锐地察觉到这不仅仅是一桩普通的股权交易,更预示着国际餐饮品牌对中国消费市场的重新定位。
一场精心设计的股权博弈
麦当劳全球与凯雷集团近日达成协议,前者将收购后者在中信-麦当劳中国合资公司中的全部股份。这个决定让我想起2017年那场轰动业界的"特许经营大转型",当时麦当劳将中国业务80%股权出售给中信,自己只保留20%。如今看来,那只是麦当劳中国市场战略的第一步棋。
交易完成后,中信系仍保持52%的控股地位,但麦当劳的持股比例将从20%大幅提升至48%。这种"退二进三"的策略调整,显示出麦当劳对中国市场的信心正在发生质的变化。
数字背后的市场野心
麦当劳全球CEO Chris Kempczinski的发言让我印象深刻:"中国已经成为我们全球增长最快的市场。"这句话的分量很重。要知道在2017年,麦当劳在中国仅有2700家门店,如今这个数字已经突破5500家,实现了惊人的倍增。我常去的上海南京路步行街,短短500米内就有3家麦当劳,这种密度在全球都属罕见。
更令人瞩目的是"2028年万店计划"。这意味着未来五年,麦当劳在中国每天要新开2-3家门店。作为一名餐饮行业观察者,我清楚地记得肯德基在中国突破5000家门店用了30年,而麦当劳正试图用更短的时间实现翻倍增长。
疫情下的逆势增长
特别值得注意的是,即便在疫情冲击最严重的2019-2023年间,麦当劳中国仍然实现了30%的系统销售增长。这让我想起去年在北京三里屯麦当劳看到的场景:数字点餐屏前排着长队,外卖骑手络绎不绝。麦当劳中国团队在数字化运营上的投入确实收到了实效。
凯雷集团杨向东的发言也印证了这点:"我们共同推动了数字化营销和运营能力的革新。"这让我联想到麦当劳小程序上那些令人上瘾的会员活动,从"买一送一"到"积分兑换",每个细节都在刺激消费者的复购欲望。
中外资本的默契配合
中信资本张懿宸的表态特别耐人寻味:"我们很高兴看到麦当劳总部对合作伙伴关系的认可。"作为长期关注餐饮行业的分析师,我理解这种中外合资模式的价值——中信带来本土资源和政策理解,麦当劳提供品牌与系统支持。这种"黄金组合"正在创造双赢局面。
展望未来,随着中国消费升级趋势持续,麦当劳这次股权调整显然是看准了时机。但挑战也同样存在:如何在保持高速扩张的同时确保单店盈利能力?如何应对本土快餐品牌的崛起?这些都是值得持续观察的有趣课题。
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